4月24日，翔业集团2023年一季度集团经理人述职汇报会在厦门佰翔五通酒店召开。集团党委书记、董事长苏玉荣总结发言并部署下阶段重点工作，要求集团上下统一认识，以更加扎实的工作作风，加快构建新发展格局，推动集团高质量发展。集团党委副书记、总经理汪晓林主持会议，并就集团下一阶段安全等工作作具体要求。

为促进集团经营层干部加深认识、主动作为，本次集团经理人述职汇报会在定义和组织形式上进行改革，一方面坚持市场化，破除官本位，做经理人，靠业绩说话；另一方面开短会，求实效，经理人在其位要谋其政，干好干坏不一样。

会上，集团计财部汇报集团一季度整体经营情况，元翔厦门空港等5家企业进行经验分享，航星东之星等6家企业进行总结反思。

一季度整体态势向好 利润同比显著提升

一季度，集团各项工作稳步推进，整体态势持续向好，得到了客户群体的诸多肯定、表彰，进一步提升了集团的品牌价值。

集团旗下机场、酒店等产业收入实现较大程度增长，集团总体利润表现突出，比增49.29%。筹融资方面，完成厦门翔安机场银团贷款招标，大幅降低了集团融资成本，减轻集团资金压力。

集团积极开展“转作风、讲担当、抓落实”的作风建设，员工精气神和团队执行力有所提振。专项成立深化改革、产业转型升级与可持续发展、项目策划与招商引资、党风廉政建设和反腐败、新机场建设等小组，从体制机制、集团管控模式以及专项重点工作等维度，刀刃向内，在传承历史发展精髓的基础上深化改革。

在肯定一季度工作成效的同时，会议从内部横向比、前后纵向比、外部对标对表等多维度找差距，总结分析了集团在思想认识、定位认知、统筹谋划和内部管理等方面存在的不足。

会议指出，集团当前正处于“没有近忧但有远虑”的发展转折期，要持续抓好作风建设，增强危机意识、忧患意识和责任心、使命感，谋篇布局，主动而为，“抢资源、拓市场”，开创集团发展的新局面。

立足新定位 加快新发展 构建新格局

一分部署，九分落实。对标集团年度目标，会议对集团下一阶段工作重点提出六点要求：

一是统一思想共识。

破局、发展的出路是改革。集团上下务必达成“时不我待，发展不止步，改革不停歇”的共识。在改革的进程中，以开放的心态求新知，以开放的胸怀纳善言，以开放的思维谋变局。

二是以钉钉子精神打好作风建设持久战。

作风建设永远在路上。集团各级领导干部要深入贯彻落实党中央有关大兴调查研究的决策部署，弘扬“四千精神”，沉下身、沉下心、沉下力，深入一线，抓住问题，提出对策。要扎实开展“三争”行动，提振精气神、锻造硬作风、提高执行力，厚培干事创业文化土壤。

集团党委班子要躬身践行“约法三章”。集团全体干部员工要秉承“敢为人先、爱拼会赢”的精神实质，发扬“工作不落实决不放松、问题不解决决不放手”的拼劲和韧劲，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，营造风清气正的良好企业生态。

三是打造共荣共享、有温度的企业集团。

员工是最宝贵的财富，人才是企业发展的第一资源和最宝贵的资本。“翔业就是一条船，全体员工都在船上”，员工与集团是利益共同体，同呼吸、共命运，集团的发展需要全体员工共同努力，集团发展的成果也要与员工共享。

要增强员工的获得感、幸福感、安全感，让企业有温度、冒热气，让员工有干劲、有动力，让员工成长有方向、显价值。员工的关切要抓紧落实，“把好事办实，把实事办好”。

四是构建新发展格局，推动高质量发展。

集团上下要以“质的有效提升，量的合理增长”为基本原则，端稳主营主业饭碗，坚持专业化特色发展，不断增强核心功能、提高核心竞争力，坚定不移做强做优做大，坚定服务国家发展战略、主动融入区域发展格局，构建集团新发展格局，推动企业高质量发展。

五是坚持“改革开放、转型提升”。

改革开放要转变思维模式，时刻保持危机意识、忧患观念，转变体制机制，通过深化改革，提升组织效能，提增经营效益，推动集团高质量发展。

转型提升要加快组织变革、管理提升，推动集团打造成为公司治理新、经营机制新、布局结构新、具有较强核心竞争能力的现代新国企。

六是守住防线，筑牢底线。

守住安全生产防线。安全生产只有进行时，没有完成时。安全生产人人都是主角，没有旁观者。安全生产这根弦要紧绷。夯实安全工作机制，实行安全生产分类管理，加强风险隐患排查整治，切实做到问题隐患“动态清零”。

筑牢廉洁自律底线。集团要进一步完善安全生产、项目投资、工程建设领域风险防控等管理机制。全体干部员工要始终严守党纪国法这条线，保持清醒的头脑，强化自我的修炼，系好廉洁“安全带”。

集团一季度经营发展取得一定成效，集团上下要再接再厉，自我加压，二季度要做到“时间过半、任务过半”，努力开创集团发展的新局面。

集团党委班子、集团总监、集团职能部门及成员企业负责人等参加会议，异地公司以视频形式参会。