2月15日，翔业集团召开一季度安全工作会议，要求各单位清楚认识肩上的安全重担，紧盯重点领域、薄弱环节，健全长效机制，确保集团安全生产形势持续稳定，为集团高质量发展开好局、起好步。

集团党委书记、董事长苏玉荣参加会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理汪晓林主持会议并作具体工作要求。

集团运营部通报近期国内及行业安全生产典型案例，就集团安全生产情况提出工作建议。元翔厦门空港、元翔福州空港、元翔快线、漳州佰翔圆山酒店、万翔冷链、兆翔机场建设等六家成员企业汇报近期安全工作开展情况和下阶段安排。

会议指出：安全生产责任重于泰山，人人都是主角，没有旁观者。“一分部署，九分落实”，各单位要结合集团业务快速恢复和春季安全生产工作特点，把行动都统一到集团的部署上来，以更高的责任感、更严的工作作风、更细的管理举措，守牢安全生产底线、不触安全生产红线，做好下一步的安全生产工作。

会议要求：

提高政治站位，压紧压实责任

安全是企业的生命线，各单位要持续学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要讲话重要指示精神，从讲政治的高度抓好安全生产，认清目前安全生产形势，防止麻痹松懈、盲目乐观，将安全举措不折不扣落实到位。

“安全生产只有进行时，没有完成时”。各级领导干部要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”以及“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的工作要求，扛起责任，靠前指挥，真抓实干。

紧盯重点领域，全面排查整改

各单位要紧盯机场运行安全、施工安全、消防安全、交通安全、食品安全等重点领域，制定下阶段安全生产重点任务清单和责任清单。

要严格落实工程建设监管督查机制，重点对在建工程计划推进及现场管理情况、安全防控措施落实情况进行监管与督查，坚决抵制“纸面整改”、“口头整改”。

要结合当前气候特点，雨季即将来临，提前做好应对准备工作，确保管控措施及时、有效，防患于未然。

要开展事故整改“回头看”行动，从意识状态、制度完善、责任落实、安全投入等环节入手，逐条对照复核整改，做到用大概率思维应对小概率事件，避免安全事故发生。

下一阶段，集团领导班子将分别带队深入一线开展安全督导检查，按照“谁检查谁签字，谁签字谁负责”的原则，梳理查找可能存在的漏洞，不走过场。有关单位可以视情邀请外部行业专家参与安全检查，及时发现问题，及时整改。

强化安全能力，健全长效机制

集团要把安全生产制度化、体系化，总结好转化为能力。安全生产投入要花在刀刃上，合适的员工配置要到位，员工安全教育和技能培训要跟上，设施设备也要保持良好状态。

同时，各单位要加强应急预案演练，促进队伍、设施设备时刻保持良好技能状态，做到“召之即来、来之能战、战之必胜”。要加强值班值守，主要领导带班值守。紧盯企业的舆情动态，第一时间报告和处置，避免发酵扩散造成不良影响。

围绕重点领域、薄弱环节，会议强调：

一是加强源头治理，推进机制落地

从技能防生疏、状态防疲沓、思想防麻木方面，强化员工安全教育培训，注重培训实效；将安全机制落实到位，避免流于形式，要把隐患当作安全事件来处理；做好日常检查督促，领导干部要深入一线，发现问题，齐抓共管；强化高标准工作作风，将安全工作与经营工作紧密结合。

二是围绕产业特点，落实安全措施

航空业务要重点紧盯机坪安全、空防安全、危险品运输等安全风险管理，集团旗下支线机场还要做好空管安全风险管理，防止跑道入侵。

快线产业要进一步强化驾驶员安全行车意识，保持员工能力、状态的稳定性。

工程建设领域要紧盯混凝土浇筑、起重机械施工、临时用电、高空作业、场内交通安全等风险管控关键点。

兆翔物业、物流企业和酒店等单位要紧盯高层建筑、商业综合体、物流仓库等重点场所的消防安全。

集团各单位要坚持以“时时放心不下”责任感，结合产业特点，紧盯安全风险，落实落细各项措施，全力以赴实现集团更高质量的持续安全。

集团党委班子、集团总监、集团职能部门及集团各成员企业负责人等参加会议，异地公司以视频形式参会。