本报厦门讯9月27日，集团召开安全生产工作会议，对集团安全生产和疫情防控工作进行再动员、再部署、再落实、再促进。集团党委书记、董事长王良睦对集团安全生产工作提出要求，集团党委副书记、总经理汪晓林主持会议并作具体工作部署。集团运营部汇报集团近期总体安全生产形势及当前安全管理重点工作开展情况，并提出优化建议。元翔厦门空港、佰翔五通酒店、万翔冷链、兆翔机场建设四家单位汇报近期安全工作开展情况和四季度安全工作计划。

会议指出，集团上下要进一步提高政治站位，深化思想认识，统筹好防疫、发展和安全，坚持不懈筑牢安全生产坚固防线，做到“脑中有弦、肩上有责、心中有数、手中有招”。

“脑中有弦”，是要以“时时放心不下”的责任感，始终保持如履薄冰的谨慎，清醒认识安全生产的严峻形势，牢固树立“安全第一”的思想，以最高标准、最严要求做好安全工作。深刻理解“安全和发展是一体之两翼、驱动之双轮”，坚决把思想和行动统一到习近平总书记关于安全生产重要论述和对民航安全工作的重要指示批示精神上来，守牢安全底线。

“肩上有责”，是要逐级压实安全责任，强化生产单位的安全主体责任、领导干部的安全领导责任、监管部门的监管责任、员工岗位安全责任，在“知责、明责”“履责、尽责”“督责、问责”上下功夫。以国务院及省安委会督导检查工作为契机，建立内部督导检查长效机制，有效传导安全管理压力。一是要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，认真贯彻“三管三必须”、“六个必须”要求，结合十五条硬措施，以集团“七个到位”为抓手，系统性抓好安全工作；二是各级管理干部、党员干部要勇于担当、善于作为、靠前指挥、真抓实干，把安全生产责任抓在手上、扛在肩上；三是要加大安全检查力度，狠抓整改落实，确保各级主体责任落实到位，对于责任落实不力的必须严肃问责。

“心中有数”，是要对重点环节、重点领域心中有数，对安全隐患、安全风险心中有数。一是要针对各自行业特点、经营工作任务以及季节气候特点，围绕机场运行及道路交通、建筑施工及危化品、消防及燃气、食品安全及网络安全等重点领域，系统性梳理分析各个环节是否存在弱项、漏洞，研究制定安全生产重点任务清单。二是要进一步加强综合性、专题性的隐患排查、风险辨识、安全检查，针对新流程，新设备设施、新增生产经营业务等方面，研究制定有效防范、管控措施。对于问题隐患要闭环管理，“立查立改、动态清零”。

“手中有招”，是要在管理上有硬招、在处置上有实招。一是要结合疫情防控要求、业务量情况以及新技术应用等，进一步优化管理制度和工作流程，以绩效管理为手段，做到盯人、盯事、盯系统组织，推动运营管理和安全管理的精细化、标准化。二是要健全应急预案，提升处置措施的可操作性以及有效性。三是要加强人员管理，尤其是要加强对一线员工的关心，做好岗位工作技能和突发情况处置的培训教育，杜绝形式化、走过场。四是做好内部宣导，营造“人人有责、全员排查隐患、共同抓安全”的良好氛围。五是要关注设备投入，做好设施设备的日常检测、维护保养和升级改造，运用好新技术提高运行保障、安全管理和应急处置的水平能力。

会议就集团下一阶段安全工作提出具体要求，一是在做好迎接省市督导检查的基础上，开展自我督导检查，以及风险隐患排查，强化落实责任。二是避免责任追究的“宽、松、软”。安全管理要敢于拉下脸、黑下脸，依法依规、客观公正，通过落实“四不放过”要求将安全工作作风抓扎实。三是加强安全信息通报，绝不允许瞒报漏报。突发情况及时上报，快速部署并处置。四是各级管理干部值班值守要到位。领导干部要坚守岗位，深入工作现场，特别是早晚、夜间以及异常天气等薄弱时间段，确保各岗位人员在岗在位、履职尽责。五是国庆假期即将到来，各单位要持续做好国务院联防联控机制和属地政府各种标准和要求落实。集团各级疫情防控指挥体系要处于激活状态、战时状态，做到不加码、不减效，不折不扣落实好常态化疫情防控各项措施。

集团党委班子、集团总监、集团职能部门及集团各成员企业总经理或主持工作副总经理参加会议，异地公司以视频形式参会。