武夷山机场机构人事改革全面完成
二级机构缩减近50%,精简、分流人员87人
本报武夷山讯 (通讯员 王小林) 近日,随着19个班组长岗位招聘工作的展开,武夷山机场机构人事改革全面完成,正式拉开新一轮发展的序幕。
机构改革立足精简
武夷山机场重组后,机场公司根据一届一次董事会精神,立足于高效精简、规模发展、职责划分、安全服务保障等要点,大刀阔斧地推进机构改革。原公司采取公司、部门、科室三个层次的机构设置,下设14个二级部门、下属企业,32个科室。在这次机构改革中,除航空宾馆、机务部、配餐部外,剩余11个二级部门根据业务流程重构整合为6个,即行政安质部、企划财务部、地勤服务部、场务部、安检护卫部和航管指挥中心,精简幅度达45.5%。
根据集团人力资源部最终审核通过的三级机构改革意见,今后武夷山机场将采取公司、部门、班组的“一、二、四”层级管理,不再设置三级机构。除行政安质部与企划财务部两个行政职能部门不设班组外,其余4个部门相应整编了飞行管制室、技术保障室、气象台、客运室、机坪保障室、场道水电室、安检室和消防护卫室共计8个班组。
人事改革基于高效
在集团接管机场时,全员接收机场公司截至2010年12月31日的在册人员共351人,其中在岗在编的干部员工为328人。
公司推进机构改革后,在干部管理方面建立“竞争上岗,能上能下”的干部体制。为保障员工利益,减轻公司改革给不具备年龄优势和技术优势的员工带来的各种压力,机场鼓励符合内部退岗休养条件的干部员工在本人自愿的前提下,办理内部退岗休养手续。公司为选择内部退岗休养的员工提供生活费用,并缴纳“五险一金”。
在《武夷山机场有限公司内部退岗休养规定》颁布后,公司共有40名干部、职工按照规定自愿办理了内退手续。目前,公司现有241名人员中,中层干部从29人减至17人。
班组长招聘再掀热潮
本轮班组长招聘共设21个职数,其中技术保障室、气象台的正班组长由航管指挥中心两位副经理分别兼任。7月份中层管理干部招聘余热未消,其正面效应也激发了广大员工的竞争意识和参与热情,再次掀起竞聘热潮。19个班组长岗位共有67名员工参与竞聘,比例平均为4:1。
这次机构改革是武夷山机场首次触及管理体制的深层次改革,使武夷山机场从原先的“企业机制,事业管理”彻底转变为“企业机制,企业管理”,全新的用工制度、干部聘用制度的建立,使公司层级管理更趋科学、合理,将有利于岗位职责的进一步细化明确,逐步形成一支高效的员工队伍。通过体制和机制的改革,“上岗靠竞争,收入凭贡献,职位能上能下,人员能进能出,岗位动态管理”的现代企业机制将完全主导武夷山机场。
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