下属公司《员工手册》编写工作即将启动

集团着手打造企业子文化体系

本报厦门讯（记者 刘婷婷）集团近日下发通知，要求下属公司于6月份启动《员工手册》编写工作，着手打造企业子文化体系。

跨产业发展呼唤多元文化

据悉，集团企业文化建设工作已开展多年，主体文化已较系统、清晰，近年来，随着集团多元化产业格局的形成，对不同产业、不同公司的企业文化建设提出了不同的要求。为让各公司的企业文化更有效，能真正成为企业竞争的有力手段，各公司需要在集团主体文化的指导下，根据所在行业及自身特点建立子文化。

作为浓缩了企业规章制度、企业文化与企业愿景的《员工手册》，是各公司建设子文化的重要载体和着力点，是员工了解企业形象﹑认同企业文化的渠道，也是员工工作规范、行为规范的指南。

手册编写难在理念提炼

手册的编写与发布以独立法人公司为单位。为让各公司更好、更有系统地编写《员工手册》，企业文化部专门编写了5000多字的《员工手册编写指南》，详细介绍了编制手册的基本原则、各部分内容编写的要求及方法等。

“手册编写最难在于公司理念的提炼，这可不是简单的文字工作”，企业文化部经理刘范畴表示，“功夫不在于文字，而在于思想。”公司理念是企业的精神文化，最能体现一个企业的实质特征、经营特点，也是员工手册最核心的部分。各公司应对所在行业的经营特点、行为特点，以及本公司的历史和现状进行全面考察分析；在考察分析的基础上，开发公司的精神元素；从中选取设计理念系统的合格素材；进行系统的浓缩、归纳、概括，形成最后的公司理念体系。

“对我来说很高兴，”厦门空港货站综合管理部颜经理笑着说，“编写《员工手册》本来就是公司今年的计划，我正愁怎么开展这项工作，这下集团统一组织编写，而且有这么详细的编写指南，真是太好了。”

增加“行为规范”等内容

“文化是通过员工行为反映出来的，理念很抽象，应告诉员工具体怎样做，” 刘范畴说，为此，较集团版的《员工手册》，下属公司《员工手册》增加了 “行为规范”等内容，而把“员工须知”修改为“管理规则”。

“管理规则”主要是公司有关人力资源、生产、安全管理的一些