5月24日，翔业集团航空业务板块季度安全主题交流会在元翔厦门空港召开。会议围绕机坪运行安全开展主题强化学习，进一步深化集团航空业务保障单位全产业协同、全业务链条梳理、全员出谋划策的研讨机制，强化安全宣导与压力传导，共同探索新形势下创新提升集团航空业务板块安全运行品质的思路和举措。集团党委副书记、总经理汪晓林主持会议并作具体工作要求。

会议指出

安全是集团发展的基石，集团航空产业各单位要通过安全主题强化交流的机制，分享经验和教训，总结分析突出的风险隐患，达到时常敲警钟，持续巩固提升安全基础的目的。

会议要求

系统思考，以“时时放心不下”的责任感抓好安全工作。航空产业的安全运行是集团安全生产的基本盘，各单位要立足于企业高质量发展、集团品牌形象以及责任担当，强化安全共识，以全局意识抓好安全生产工作。

吸取教训，及时响应风险警示，真正抓好安全教育培训宣传工作。新冠病毒感染“乙类乙管”政策实施以来，航空生产业务量恢复，安全运营压力加大。各单位要立足行业案例事件反省，立足每日安全监察日报复盘，从人员、设备、管理等方面查找共性和个性问题，查找存在的隐患，确保案例复盘到位、整改到位、宣传到位、培训到位，并形成案例警示教育机制。

责任履行到位，加大安全管理力量的投入。新《安全生产法》明确“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，结合集团近期落实成员企业分管安全专职专责机制以及各级安全责任书的签订工作，再次明确分管安全副总、总监职责，推动各级分管安全的领导真抓实干，敢抓敢干，找问题、控风险，夯实良好基础，改进不足之处，逐层明确责任，完善责任体系，确保责任履行到位。安全管理重在日常，重在机制的运用、岗位人员的履责到位和安全管理力量的投入。各级领导干部要深入现场，以“四不放过”的责任要求，强化责任履行到位。

构建和巩固安全文化。一方面，安全文化应该公正开放，不护短，不掩盖，没有监督、没有处罚就没有管理。另一方面，安全文化是要关心鼓舞团队，关心员工团队身体和心理健康，要推动各级在日常安全工作中真抓实干、严管厚爱，安全管理目标坚定、团队一致，进一步坚实安全基础，确保安全态势。

重视服务质量与安全工作的关联。要进一步提升机场的服务质量和安全管理水平，这是人文机场的建设目标之一，也是集团的品牌建设内容之一。各单位积极查找质量管理问题，不断提升服务品质。

会上，集团运营部通报近期民航典型不安全事件及集团四地机场安全生产监察情况，就集团安全生产情况提出工作建议。元翔厦门空港作了机坪运行典型案例交流分享，元翔福州空港、元翔武夷山机场、元翔龙岩机场、元翔货站、元翔机务、佰翔空厨、元翔快线分别汇报近期安全工作开展情况和下阶段安排。集团航空业务单位相关负责人参加会议，异地公司分管安全人员以视频形式参会。